Comment devenir consultant RSE et piloter votre stratégie ?
Définition du métier de consultant RSE
Consultant RSE : un catalyseur d'engagement durable
Le consultant RSE accompagne les organisations dans l’intégration volontaire de préoccupations sociales, environnementales et éthiques à leurs activités.
Chez IJCO, nous intervenons à chaque étape pour structurer des démarches adaptées à votre réalité et vos enjeux.
À travers une approche pragmatique et structurée, notre mission consiste à faire de la RSE un véritable levier de performance et de cohérence pour votre structure.
Compétences clés attendues
Quelles compétences mobilisons-nous pour votre projet RSE ?
Nos accompagnements reposent sur une expertise éprouvée dans le diagnostic, la structuration et le pilotage des démarches RSE. Cela inclut :
Une compréhension stratégique des enjeux de votre secteur, la conduite du changement pour mobiliser vos parties prenantes internes et externes,
Une maîtrise des référentiels clés comme ISO 26000 ou les labels adaptés à votre structure,
La capacité à structurer une démarche progressive, lisible et alignée sur vos priorités.
Étapes d’accompagnement typiques
Les étapes de notre accompagnement RSE
Chaque mission débute par un diagnostic RSE afin d’évaluer la maturité de votre organisation. Nous identifions ensuite les enjeux prioritaires pour co-construire une feuille de route claire.
Cette stratégie est ensuite déployée de manière opérationnelle en intégrant les outils de reporting et de valorisation par les labels.
Tout au long du processus, nous veillons à inscrire la démarche dans une logique d’amélioration continue.
Méthodologie de travail en mode collaboratif
Notre méthodologie de travail en mode collaboratif
Chez IJCO, nous croyons à une approche participative, ancrée dans la réalité de chaque organisation.
Nos accompagnements s’appuient sur des échanges directs avec les parties prenantes de l’entreprise, que ce soit par le biais d’interviews, d’ateliers structurés ou de comités de pilotage.
Cette démarche collaborative permet de faire émerger les leviers d’action adaptés et d’impliquer durablement les équipes dans les démarches qualité, RSE ou d’amélioration continue.
Chaque intervention est conçue comme un projet sur-mesure, co-construit avec nos clients pour garantir pertinence, engagement et pérennité.
Référentiels et normes utilisés
ISO 26000, GHG Protocol, Bilan Carbone®,
CSRD, labels Lucie/Ecovadis, DPEF...
Référentiels et normes utilisés dans nos missions
Notre expertise repose sur une parfaite maîtrise des référentiels les plus reconnus à l’échelle nationale et internationale.
Nous accompagnons nos clients dans des démarches structurées, alignées avec des normes telles que l’ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO 45001, ISO 17025, mais aussi les exigences du Label AB, IFS Food ou PharmAgile.
Pour les projets RSE, nous intervenons avec ou sans label, en adaptant les outils aux besoins de chaque structure. Notre objectif : proposer des solutions fiables, conformes aux standards attendus par vos partenaires et vos parties prenantes.
Impact stratégique et valorisation pour l’entreprise
L’impact stratégique d’une démarche bien structurée
S’engager dans une démarche qualité ou RSE ne relève pas d’un simple exercice de conformité : c’est un levier stratégique.
À travers nos accompagnements, nous aidons les entreprises à structurer leur organisation, améliorer leur image, répondre aux exigences de leurs parties prenantes et anticiper les évolutions réglementaires.
Une démarche bien pensée permet de renforcer la crédibilité de l’entreprise, soutenir l’innovation interne, accroître l’attractivité pour les talents et réduire les risques — qu’ils soient climatiques, sociaux ou réputationnels.
FAQ
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Avez-vous déjà accompagné des entreprises industrielles certifiées ou en cours de certification IATF 16949 ? Si oui, sur quels types de processus ?Nous accompagnons des entreprises industrielles engagées dans des démarches de certification, notamment dans des référentiels exigeants comme l’ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 ou encore ISO 22000. Bien que l’IATF 16949 ne soit pas mentionnée explicitement parmi nos missions, notre approche transversale de l’amélioration des systèmes QHSE et notre expertise terrain dans les environnements exigeants nous permettent d’intervenir efficacement sur des processus de production, de contrôle qualité, de gestion documentaire ou de conformité réglementaire, en lien avec les exigences spécifiques du secteur automobile.
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Quelle est votre méthodologie concrète pour cartographier un processus de production et identifier les points de non-conformité ou de dériveNotre démarche repose sur une analyse de terrain rigoureuse, combinée à des entretiens avec les équipes opérationnelles et l’examen des documents de référence. La cartographie des processus est réalisée de manière collaborative, en identifiant les flux, les points de contrôle et les interfaces critiques. Cette approche nous permet de détecter les écarts, de formuler des constats étayés, et de proposer des recommandations directement applicables. Chaque étape de notre intervention vise à produire une vision claire et exploitable des réalités opérationnelles.
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Est-ce que vos audits permettent de détecter les écarts entre les processus formalisés et les pratiques réelles en atelier ? Et comment traitez-vous ce différentiel dans vos recommandations ?Oui. Nos audits intègrent systématiquement des observations sur le terrain, ce qui nous permet d’identifier les éventuels écarts entre les procédures formalisées et les pratiques réellement appliquées. Ce différentiel est analysé en profondeur, en tenant compte des contraintes opérationnelles. Nos recommandations visent à réconcilier le système documentaire avec les réalités de terrain, à travers des ajustements ciblés, une simplification des procédures ou la formation des équipes. L’objectif est d’ancrer la conformité dans les pratiques quotidiennes, pas seulement dans les documents.
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Fournissez-vous des livrables clairs avec des indicateurs de performance, des pistes de réduction des gaspillages ou des gains de productivité chiffrés ?Oui. Les livrables que nous remettons sont construits pour être opérationnels : ils intègrent des constats précis, des indicateurs pertinents, et des leviers d’amélioration concrets. Lorsqu’il est possible de quantifier les gains (réduction des temps de cycle, diminution des rebuts, optimisation des flux), nous les intégrons. L’objectif est que chaque livrable soit un outil d’aide à la décision, directement mobilisable par vos équipes.
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Dans quel délai moyen réalisez-vous un audit complet sur un périmètre de 3 à 5 processus clés en environnement industriel ? Et combien de jours d’intervention sur site cela représente-t-il ?La durée d’un audit dépend du niveau de maturité de votre système et de la complexité des processus concernés. Pour un périmètre de 3 à 5 processus clés, il faut compter en moyenne 3 à 5 jours d’intervention sur site. Cette intervention est précédée d’une phase préparatoire (prise de connaissance des documents, cadrage avec vos équipes) et suivie d’une restitution incluant les constats et les recommandations. L’ensemble du processus est mené de manière à ne pas perturber l’activité de production.