Conseil en stratégie RSE : Accompagner votre engagement et vos valeurs
Définition et finalité de la RSE
(Responsabilité Sociétale des Entreprises)
La RSE : un levier stratégique pour une performance durable
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) désigne la manière dont les entreprises intègrent volontairement les préoccupations sociales, environnementales et éthiques dans leurs activités économiques et leurs relations avec les parties prenantes internes et externes.
Chez IJCO, nous considérons la RSE comme un engagement citoyen et stratégique qui s'inscrit dans une logique de développement durable.
En favorisant des pratiques responsables, les entreprises renforcent leur performance globale, préservent les ressources pour les générations futures et créent de la valeur pour l’ensemble de leur écosystème.
Accompagnement stratégique à la démarche RSE
Structurer votre démarche RSE avec un accompagnement sur-mesure
Nous accompagnons les organisations dans la structuration et la mise en œuvre de leur stratégie RSE. Cela débute par un diagnostic complet, incluant une analyse de maturité, la réalisation d’une matrice de matérialité, et l’identification des enjeux prioritaires.
À partir de ce socle, nous co-construisons une feuille de route alignée avec les valeurs de l’entreprise et ses objectifs de durabilité. Notre accompagnement comprend également la conduite du changement, pour favoriser l’adhésion interne, et le suivi opérationnel des engagements pris.
Mesure de la performance RSE
Piloter et valoriser vos engagements grâce à des indicateurs RSE pertinents
Une démarche RSE efficace repose sur des indicateurs de performance adaptés. Chez IJCO, nous vous accompagnons dans la définition et le suivi de vos indicateurs pour mesurer l’impact réel de vos actions.
Cela peut inclure la réalisation de bilans d’émissions de gaz à effet de serre, l’analyse de vos performances environnementales ou encore la mise en place de reportings RSE.
L’objectif est de garantir la cohérence de votre démarche, d’optimiser vos actions et de valoriser vos engagements auprès de vos parties prenantes.
Implication des parties prenantes internes et externes
Implication des parties prenantes internes et externes dans votre démarche RSE
Chez IJCO, nous considérons que la réussite d’une démarche RSE passe par l’adhésion de toutes les parties prenantes. C’est pourquoi nous intégrons les dirigeants, les salariés, mais aussi les clients et les fournisseurs dans une dynamique collective et volontaire.
Nous intervenons à travers des diagnostics, des ateliers collaboratifs et une conduite du changement adaptée, pour vous aider à structurer une stratégie alignée sur votre réalité terrain.
Cette approche transversale, participative et contextualisée favorise l’engagement durable autour des valeurs sociales, environnementales et éthiques de l’entreprise.
Conformité aux référentiels et labels
Conformité aux référentiels et appui à la labellisation
Nos équipes vous accompagnent dans la mise en conformité avec les principaux référentiels liés à la qualité, la sécurité, l’environnement et la RSE, en fonction de vos besoins.
Nous intervenons notamment autour de référentiels tels que ISO 14001, ISO 45001, ISO 9001, ISO 22000, mais aussi dans le cadre de labellisation RSE, adaptée à votre secteur et à votre maturité.
La valorisation de votre démarche peut également s’effectuer par le biais de labels ou reconnaissances sectorielles. Nous veillons à adapter chaque accompagnement à votre organisation pour garantir une évolution cohérente et durable.
Outils et solutions intégrées
Intégration d’outils et solutions RSE dans vos processus métier
Dans une logique d'amélioration continue et de performance globale, nous intégrons les outils RSE directement au cœur de vos processus métiers.
Notre approche inclut la digitalisation de vos pratiques via des solutions de reporting ou de suivi d’indicateurs, favorisant ainsi la clarté, la transparence et l’efficacité dans la conduite de vos actions.
Ces outils viennent soutenir vos engagements en matière de développement durable tout en renforçant votre pilotage stratégique.
Formation et sensibilisation
Formation et sensibilisation : construire durablement les compétences
Nous croyons que la formation est un levier essentiel pour ancrer durablement les bonnes pratiques dans les organisations.
En accompagnant la montée en compétences des équipes, nous contribuons à améliorer leur efficacité opérationnelle, renforcer la qualité de service et faciliter l’intégration des enjeux de RSE, de santé, sécurité et bien-être au travail.
Nos actions de formation s’inscrivent dans une démarche pragmatique, pensée pour créer un impact mesurable et durable.
Secteurs variés, approche sur mesure
Secteurs variés, approche sur mesure : s’adapter à chaque réalité. Chez IJCO, chaque entreprise est unique. Notre accompagnement est pensé pour s’adapter à la culture, aux enjeux et au secteur d’activité de nos clients.
Que vous soyez une organisation publique, privée, industrielle ou de services, nous adaptons nos interventions pour qu’elles résonnent avec vos priorités.
C’est cette approche sur mesure qui fait la force de notre engagement au service d’une performance durable.
FAQ
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Avez-vous déjà accompagné des entreprises industrielles certifiées ou en cours de certification IATF 16949 ? Si oui, sur quels types de processus ?Nous accompagnons des entreprises industrielles engagées dans des démarches de certification, notamment dans des référentiels exigeants comme l’ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 ou encore ISO 22000. Bien que l’IATF 16949 ne soit pas mentionnée explicitement parmi nos missions, notre approche transversale de l’amélioration des systèmes QHSE et notre expertise terrain dans les environnements exigeants nous permettent d’intervenir efficacement sur des processus de production, de contrôle qualité, de gestion documentaire ou de conformité réglementaire, en lien avec les exigences spécifiques du secteur automobile.
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Quelle est votre méthodologie concrète pour cartographier un processus de production et identifier les points de non-conformité ou de dériveNotre démarche repose sur une analyse de terrain rigoureuse, combinée à des entretiens avec les équipes opérationnelles et l’examen des documents de référence. La cartographie des processus est réalisée de manière collaborative, en identifiant les flux, les points de contrôle et les interfaces critiques. Cette approche nous permet de détecter les écarts, de formuler des constats étayés, et de proposer des recommandations directement applicables. Chaque étape de notre intervention vise à produire une vision claire et exploitable des réalités opérationnelles.
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Est-ce que vos audits permettent de détecter les écarts entre les processus formalisés et les pratiques réelles en atelier ? Et comment traitez-vous ce différentiel dans vos recommandations ?Oui. Nos audits intègrent systématiquement des observations sur le terrain, ce qui nous permet d’identifier les éventuels écarts entre les procédures formalisées et les pratiques réellement appliquées. Ce différentiel est analysé en profondeur, en tenant compte des contraintes opérationnelles. Nos recommandations visent à réconcilier le système documentaire avec les réalités de terrain, à travers des ajustements ciblés, une simplification des procédures ou la formation des équipes. L’objectif est d’ancrer la conformité dans les pratiques quotidiennes, pas seulement dans les documents.
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Fournissez-vous des livrables clairs avec des indicateurs de performance, des pistes de réduction des gaspillages ou des gains de productivité chiffrés ?Oui. Les livrables que nous remettons sont construits pour être opérationnels : ils intègrent des constats précis, des indicateurs pertinents, et des leviers d’amélioration concrets. Lorsqu’il est possible de quantifier les gains (réduction des temps de cycle, diminution des rebuts, optimisation des flux), nous les intégrons. L’objectif est que chaque livrable soit un outil d’aide à la décision, directement mobilisable par vos équipes.
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Dans quel délai moyen réalisez-vous un audit complet sur un périmètre de 3 à 5 processus clés en environnement industriel ? Et combien de jours d’intervention sur site cela représente-t-il ?La durée d’un audit dépend du niveau de maturité de votre système et de la complexité des processus concernés. Pour un périmètre de 3 à 5 processus clés, il faut compter en moyenne 3 à 5 jours d’intervention sur site. Cette intervention est précédée d’une phase préparatoire (prise de connaissance des documents, cadrage avec vos équipes) et suivie d’une restitution incluant les constats et les recommandations. L’ensemble du processus est mené de manière à ne pas perturber l’activité de production.
