Accompagner votre transition écologique : Stratégie et transformation durable
Stratégie RSE structurée & gouvernance associée
Stratégie RSE structurée & gouvernance associée
Notre accompagnement RSE repose sur une approche structurée visant à intégrer durablement les préoccupations sociales, environnementales et éthiques au cœur de votre activité. Grâce à un diagnostic approfondi, nous identifions les leviers d’amélioration et coconstruisons une stratégie alignée sur vos enjeux réels.
Nous vous aidons à formaliser une feuille de route claire, à mettre en œuvre les actions nécessaires, et à structurer votre gouvernance RSE pour qu’elle soutienne efficacement la conduite du changement.
Notre démarche est avant tout opérationnelle, adaptée à votre organisation, et orientée vers la valorisation de vos engagements.
Identification des enjeux,
parties prenantes & matérialité
Identification des enjeux, parties prenantes & matérialité
La réussite d’une démarche RSE repose sur une compréhension fine de vos enjeux spécifiques et des attentes de vos parties prenantes, internes comme externes.
Nous vous accompagnons dans cette phase d’identification stratégique en tenant compte de votre contexte, de vos activités et des relations avec vos partenaires, fournisseurs, collaborateurs ou clients.
Notre objectif : vous permettre de bâtir une cartographie claire de vos enjeux prioritaires, à travers une analyse de matérialité ciblée. Cette étape constitue la base de toute feuille de route RSE pertinente et cohérente.
Bilan GES, transition bas carbone, climat
Bilan GES, transition bas carbone, climat
Dans le cadre de vos engagements RSE ou de vos obligations réglementaires, nous vous accompagnons dans la réalisation de votre bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES).
Cette étape permet d’évaluer votre impact environnemental et d’identifier des axes de réduction concrets. En cohérence avec les référentiels environnementaux tels que l’ISO 14001, notre accompagnement vous guide vers une transition bas carbone progressive et réaliste.
Nos interventions visent à renforcer la résilience de votre organisation face aux enjeux climatiques et à ancrer durablement la prise en compte du climat dans votre stratégie.
Démarche collaborative, formation, sensibilisation
Impliquer vos équipes pour mieux ancrer les pratiques durables
Chez IJCO, nous croyons que les résultats durables naissent d’une dynamique collective. C’est pourquoi notre approche repose sur la co-construction et la collaboration avec vos équipes à chaque étape du projet.
Grâce à nos modules de formation et d’accompagnement personnalisés, nous favorisons la montée en compétences et la sensibilisation autour des enjeux de qualité, de santé, sécurité au travail, RSE et hygiène. Ces actions contribuent à l’ancrage de pratiques efficaces et à l’adhésion des collaborateurs à vos démarches d’amélioration continue.
Approche systémique, cycle de vie produit
Une vision globale pour structurer vos engagements
Notre expertise s’appuie sur une compréhension fine de votre organisation et des interactions entre ses composantes.
L’approche systémique que nous déployons permet d’évaluer les impacts à chaque étape du cycle de vie de vos produits ou services.
Ce regard global est essentiel pour structurer vos démarches qualité, environnement ou RSE, et pour identifier les leviers d’amélioration les plus pertinents à activer.
Économie circulaire, innovation responsable
Faire émerger des pratiques à impact positif
Dans une logique de responsabilité et de performance, nous vous accompagnons vers des solutions durables, en intégrant les principes de l’économie circulaire et de l’innovation responsable.
Notre démarche vise à valoriser les initiatives à fort impact sociétal et environnemental, et à inscrire votre organisation dans une trajectoire alignée avec les attentes de vos parties prenantes.
Ensemble, nous transformons vos engagements en actions concrètes et visibles.
FAQ
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Avez-vous déjà accompagné des entreprises industrielles certifiées ou en cours de certification IATF 16949 ? Si oui, sur quels types de processus ?Nous accompagnons des entreprises industrielles engagées dans des démarches de certification, notamment dans des référentiels exigeants comme l’ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 ou encore ISO 22000. Bien que l’IATF 16949 ne soit pas mentionnée explicitement parmi nos missions, notre approche transversale de l’amélioration des systèmes QHSE et notre expertise terrain dans les environnements exigeants nous permettent d’intervenir efficacement sur des processus de production, de contrôle qualité, de gestion documentaire ou de conformité réglementaire, en lien avec les exigences spécifiques du secteur automobile.
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Quelle est votre méthodologie concrète pour cartographier un processus de production et identifier les points de non-conformité ou de dériveNotre démarche repose sur une analyse de terrain rigoureuse, combinée à des entretiens avec les équipes opérationnelles et l’examen des documents de référence. La cartographie des processus est réalisée de manière collaborative, en identifiant les flux, les points de contrôle et les interfaces critiques. Cette approche nous permet de détecter les écarts, de formuler des constats étayés, et de proposer des recommandations directement applicables. Chaque étape de notre intervention vise à produire une vision claire et exploitable des réalités opérationnelles.
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Est-ce que vos audits permettent de détecter les écarts entre les processus formalisés et les pratiques réelles en atelier ? Et comment traitez-vous ce différentiel dans vos recommandations ?Oui. Nos audits intègrent systématiquement des observations sur le terrain, ce qui nous permet d’identifier les éventuels écarts entre les procédures formalisées et les pratiques réellement appliquées. Ce différentiel est analysé en profondeur, en tenant compte des contraintes opérationnelles. Nos recommandations visent à réconcilier le système documentaire avec les réalités de terrain, à travers des ajustements ciblés, une simplification des procédures ou la formation des équipes. L’objectif est d’ancrer la conformité dans les pratiques quotidiennes, pas seulement dans les documents.
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Fournissez-vous des livrables clairs avec des indicateurs de performance, des pistes de réduction des gaspillages ou des gains de productivité chiffrés ?Oui. Les livrables que nous remettons sont construits pour être opérationnels : ils intègrent des constats précis, des indicateurs pertinents, et des leviers d’amélioration concrets. Lorsqu’il est possible de quantifier les gains (réduction des temps de cycle, diminution des rebuts, optimisation des flux), nous les intégrons. L’objectif est que chaque livrable soit un outil d’aide à la décision, directement mobilisable par vos équipes.
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Dans quel délai moyen réalisez-vous un audit complet sur un périmètre de 3 à 5 processus clés en environnement industriel ? Et combien de jours d’intervention sur site cela représente-t-il ?La durée d’un audit dépend du niveau de maturité de votre système et de la complexité des processus concernés. Pour un périmètre de 3 à 5 processus clés, il faut compter en moyenne 3 à 5 jours d’intervention sur site. Cette intervention est précédée d’une phase préparatoire (prise de connaissance des documents, cadrage avec vos équipes) et suivie d’une restitution incluant les constats et les recommandations. L’ensemble du processus est mené de manière à ne pas perturber l’activité de production.
